MS Project

프로젝트 팀(Working Group)은 파란 박스의 WBS 또는 PBI와 Schedule Model를 개발하면 됩니다. 이 후 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용해서, Schedule Analysis을 통해 최적화된 일정을 개발합니다. 이 일정은 Baseline이 되고 프로젝트 실행 중에 측정되는 WPD와 비교해 프로젝트 현재 상태 및 baseline과의 차이를 식별하게 됩니다. 또한 프로젝트의 추세를 식별할 수 있고 나아가 프로젝트 미래에 대한 일정, 원가 등을 예측할 수 있습니다. 이런 부분들은 수작업이나 엑셀 또는 KMS, 이슈 추적, 형상관리 소프트웨어로는 쉽게 구현할 수 없습니다.

PMBOK에서 활동 속성에 지정 일자라는 제약 조건 개념이 있습니다. 이 내용을 MS Projcet에서는 제한 종류라는 메뉴로 구현하고 있습니다. MS Project - 제한 종류 (Constraint type) PMBOK 6.2 활동 정의 프로세스의 산출물은 활동 목록과 활동 속성, 마일스톤 목록 등이 있습니다. 그 중에 활동 속성은 활동에 관한 상세 내용을 따로 문서화 한 것이고 활동의 상세 내용 역시 점진 blog.ineeju.com 다양한 제한 종류(지정 일자)중에 프로젝트 실무에서 빈번하게 사용되는 것 중에 하나를 말씀 드리면, 프로젝트에 필요한 장비나 자재 등을 언제 발주(주문)하면 좋을까 입니다. (최적의 발주 날짜는?) 물론 이 장비나 자재가 배송되는 기간은 알고 계시는 것으로 가정하구요...

※ 용어 개념1. 방법론 : 프로젝트 관리에 대한 표준 방법론2. 접근법 : 프로젝트 팀에 방법론을 도입 및 적용하는 과정 프로젝트 관리에 대한 방법론 프레임워크는 방법론을 개발하는 모든 참여자(특히 PMO)가 프로젝트 관리에 대한 표준 방법론과 접근법(팀에 적용하는 과정)을 도입하기 위해, 추구하는 방향과 목표에 대해 명확한 이해를 가지고 전달할 수 있도록 하기 위해 필요합니다. ※ 개발팀 빌딩 (프로세스 개발을 할 팀) PMO는 일반적으로 프로젝트 관리 방법론 개발을 감독하는 일차적인 책임을 맡습니다. 또한 PMO는 프로젝트 관리자와 이해관계자(기술 또는 사업상의 이익을 가진 사람들)가 방법론 개발 과정에 적절하게 참여하도록 해야 합니다. 따라서 방법론 개발 팀은 조직의 새로운 프로젝트 관리 방법론의..

전사 표준 프로세스 또는 방법론을 개발하는 팀의 R&R sample (이 글에서는 방법론 이란 용어는 프로세스 용어와 동일한 의미로 사용합니다) 방법론을 개발하는 팀 구성은 조직 내에서 실행 가능한 프로젝트 관리 방법론을 시기 적절하게 구성하고 구현할 수 있어야 합니다. PMO는 방법론 개발 팀이 예상하는 참여 유형을 명시하고 전달해야 합니다. 방법론 개발 팀원이 방법론 개념 개발, 프로세스 설계, 프로세스 구축, 실무 영역 설계, 실무 영역 개발, 내용 검토 및 승인, 후속 방법론 구현 및 유지 보수에 어느 정도 책임이 있는지를 나타내야 합니다. 평균적으로 방법론 개발 팀은 최소 3 명에서 5 명의 팀 구성원으로 하고, 팀을 리딩하는 PMO의 수석 구성원을 최소한 한 명은 포함해야 합니다. 팀 규모에 ..