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MS Project
실행 전 단계에서 얼마나 많은 또는 얼마나 자세한 계획을 수립해야 하는지를 계획과 관련된 Effort 대상으로 구분한 도식화 입니다. 4. 모델, 방법 및 결과물(가공품)(Models, Methods, and Artifacts)의 기획 또는 계획과 관련된 모델입니다. 4.2.7.3 계획(Planning) 가장 바람직한 것에서 바람직하지 않은 순서이며 영역에서는 ①(효율) → ④(낭비) 순서입니다.
왼쪽으로 오른쪽으로 Cert 디자인이 변경되었네요. 2022년 06월 현재 PMP Certification은 아래와 같습니다.
PMBOK 7 교육 ■ PMBOK 7 교육 - 5day ■ 교육장소 : 교육센터 ■ 문의 : ineeju @ yahoo . com ineeju.notion.site Process Groups: Process Groups: A Practice Guide ineeju.notion.site 알라딘: 성공하는 프로젝트관리자를 위한 PMP 챌린저 (aladin.co.kr) 성공하는 프로젝트관리자를 위한 PMP 챌린저 PMI의 프로젝트관리 지식 체계인 PMBOKⓡ를 중심으로 내용 해설과 부가적인 설명을 포함하고 있다. PMBOKⓡ 7판을 중심으로 상세하게 설명하고, 6판 내용에 대해서 요약 형식으로 정리하였다. www.aladin.co.kr 성공하는 프로젝트관리자를 위한 PMP 챌린저 | 민택기 | 노드미디어 - ..
Node는 하나의 박스에 7개의 정보를 담고 있습니다. 작업 명과 기간 그리고 총 여유(전체 여유 시간) 정보와 활동이 가장 빨리 시작할 수 있는 날짜, 활동이 가장 빨리 종료할 수 있는 날짜, 활동이 가장 늦게 시작해도 되는 날짜, 활동이 가장 늦게 종료해도 되는 날짜 정보를 포함합니다. 노드는 Gantt 차트의 Bar 차트 영역에서 막대 그래프로 표현되는데, 일종의 규약으로 막대 그래프 왼쪽은 Start이며 오른쪽은 Fiinsh를 의미합니다.
프로젝트 관리 이론에서 언급하는 논리 관계는 4가지인데요 가장 많이 사용되는 완료 후 시작(Finish to Start)와 실무에서 사용하지 않는 SF가 있습니다. 그리고 FF(Finish to Finish)와 SS(Start to Start)가 있습니다. 동시 완료, 동시 시작으로 잘 알려진 논리 관계입니다. 동시 완료, 동시 시작으로 이야기 하다 보니 작업들이 반드시 같은 날 완료해야 하는 것 같고, 동시 시작은 작업들이 같은 날 시작해야 할 것같습니다만, 동시 완료나 동시 시작은 꼭 같은 날에 할 필요는 없습니다. 이미지에서와 같이 작업들에 제약 사항이 있을 경우에는 FF, SS와 Lead와 Lag를 조합해서 얼마든지 시작 또는 완료 날짜가 서로 다르게 할 수 있습니다. MS Project - FF..
■ 의사소통 관리 의사소통 관리 의사소통 관리는 PMBOK 6판의 의사소통관리 지식영역에서 다룹니다. ineeju.notion.site
■ 에스컬레이션(Escalation) 리스크를 프로젝트 상위 수준으로 넘기는 것입니다. 프로젝트에서 리스크를 상위 수준인 프로그램이나 포트폴리오 수준의 리스크 전문 부서로 넘겨 처리할 수 있도록 하는 것이 에스컬레이션입니다. 에스컬레이션 이후 해당 리스크는 프로젝트 팀이 모니터링을 하지 않지만, 관리 차원에서 리스크 관리대장에 기록할 수는 있습니다. 해당 리스크 담당은 이관된 조직 내 담당자로 변경됩니다. 리스크가 프로젝트 범위를 벗어나거나 제안된 대응 계획이 프로젝트 관리자의 권한을 넘어서는 경우에 적용 가능하며, 프로젝트 관리자나 프로젝트 팀에서 관리할 대상도 관리할 수 있는 범위가 아닐 경우에 에스컬레이션 전략을 취합니다. 리스크 에스컬레이션은 사전에 프로젝트 관리자가 경영진과 함께 에스컬레이션이 ..
몬테카를로 시뮬레이션의 상세 내용이 아닌 결과 예제입니다. 프로젝트 원가 산정치가 37(O), 50(M·L), 65(P)일 경우 몬테카를로 시뮬레이션을 Tool을 이용해 돌려보면, 59 정도의 원가가 시그마 2 (95%)의 신뢰도를 나타냅니다. 우리 프로젝트의 원가 예측치가 50이였다면, 우리 프로젝트는 원가 50으로 완료할 확률은 50%라고 보고할 수 있고 59 정도의 원가에 우발사태 예비비 10%, 관리 예비비 10% 추가해야 95% 정도의 확률이 나온다 라고 보고할 수 있습니다. 참고로, 몬테카를로 시뮬레이션은 최소 10,000번을 돌려야(10,000개 sampling)하는데, 간편 예제라서 1,000번(1,000개 sampling)만 돌린 결과 값입니다.